(一)分工明確，相互配合
領導班子作為一個係統，每個成員均有各自的責任和權力，並由此決定著各自的職權範圍和工作程序。如果班子成員不加注意，容易拓寬自己的職權範圍，其結果是“種了別人的自留地，荒了自家的責任田”。結果勢必產生矛盾，互相指責和埋怨。
要做到分工明確，相互配合就要處理好三種關係：一要處理好與正職的關係。副職應擺正自己的位置，不越權行事，不企望把自己的主張強加於正職，這樣才能夠維護團結，減少正副職之間的矛盾。為此，這就要求副職時刻注意權力和責任是相輔相成的，不能光要權力，不負責任。二要處理好副職之間的關係。副職之間不要有意無意插手自己不該分管的工作，這樣勢必會使其他下屬無所適從。班子成員要從維護領導班子團結和單位整體利益出發，主動配合共同做好工作。既不能相互推諉，又不能越界工作，既要相互溝通，又要相互輔助，做到既沒有“越權”現象，又不留“真空”地帶。三要處理好與下級的關係。根據領導分工負責製原則，每一個領導班子成員都分管一部分工作和下屬。正職不能“一竿子插到底”越級包辦代替指揮副職管轄的工作，班子成員也不能對別人所轄的下級人員發號施令。如果大家不能做到這一點，結果不僅造成下級人員難以適從，副職的積極性也被挫傷，甚至因權力受到侵犯產生不滿情緒，而“一把手”也因管事太多而陷入繁瑣的日常事務之中不能自拔。因此，領導班子成員要做到相互支持和配合，共同把工作做好。
(二)寬容大度，善於協調
在領導班子中，成員之間在很多方麵存在差別，對某一個問題的處理有不同的見解和看法，這本來是正常現象。但是，如果“一把手”不注意引導和把握，不注意協調和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，進而影響班子的凝聚力和戰鬥力。因此，“一把手”要善於協調班子成員之間的關係，發揮班子整體效能，這是班子有凝聚力和戰鬥力的基本要求。具體說來，“一把手”應注意以下幾個方麵：一要容人。每個人的經曆、性格不同，思維方法、工作習慣也不可能相同，在一起共事不可能沒有一點分歧和矛盾。要處理好這些問題，“一把手”要有容人的雅量，既要能夠容人之短，特別要能夠容人之長，善於從別人身上汲取營養，豐富自己。決不能像“武大郎”開店，盡用比自己矮的人。二要容事。有些班子內部鬧矛盾，往往不是因為大事，而是有些“一把手”易計較小事。而這些小事又擺不到桌麵上，久而久之，就會積小成大，影響班子團結。因此，“一把手”在工作中應該心胸開闊，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，不為瑣事所累。三要容言。“一把手”寬容待人，不僅表現在善於聽取各方麵的意見，包括給自己提反對意見，而且更表現在襟懷坦**、度量寬容，聽得進逆耳之言，容得了非難誤解，勇於接受批評，哪怕批評得不對，也要采取“有則改之，無則加勉”的態度。