史玉柱搞網遊，純粹是“愛好”使然。他自稱是一個骨灰級玩家，酷愛網絡遊戲的他，晚上經常熬夜玩，白天困了就睡覺。他對遊戲的喜愛，使他萌生了自己開發遊戲的念頭，並由此將網遊作為一項新事業。
在盛大的陳天橋憑借《傳奇》大發橫財之後，史玉柱敏銳的市場嗅覺再次受到刺激。他感覺，遊戲行業可以將他的財富圈擴展到比保健品更廣闊的領域。
2004年，他的新事業有了實現的可能。因為盛大集團有一個搞網絡遊戲研發的團隊不想在盛大幹了，希望另謀高就，他們當時正在和台灣的一家公司商談。史玉柱聽說後，喜出望外。他二話不說，馬上邀請這個團隊的成員見麵。
這次見麵，給史玉柱帶來了投資網遊的契機。
通過和此團隊成員的交談、討論，史玉柱決定再度投資IT產業，做回自己的老本行。
當然，此時的他變得比以前更加謹慎，他不容許自己再失敗。他反複地問自己，有幾成把握成功？如果失敗，可能是什麽引起的？留不住技術人員、或者產品質量不好……他自問自答，默默思忖，把問題和解決方案都一一羅列在紙上，擺在自己眼前。
漸漸地，他感到胸有成竹了。
在正式操作之前，他仍然需要做詳細的市場調查，這是解決問題的根本和關鍵。在做保健品生意時，他就把消費者研究了個通透，也因此嚐到了甜頭。此刻，他是不會輕易把錢砸進去的，除非十分了解市場，有必勝的把握。
他研究保健品消費者時，可謂大費周章，因為需要親自下去調研、訪談；但眼下不必這樣了，他自己就是一個遊戲玩家，可以很方便地同其他玩家交流。
在與很多玩家深入交流之後，史玉柱發現，網遊的潛在市場和保健品一樣，還是農村最大，依次減少，越到城市越成為金字塔頂端，市場開始萎縮。