和GE的牽手讓南存輝及正泰有了很大的收獲，也有了很大的改變。而探尋正泰的成功之路，外人眾說紛呈。有人說，南存輝很聰明，也很精明，聰明的腦袋外加精明的決策，成就了今天的正泰；也有人說，南存輝善於整合資源，他能抓住轉瞬即逝的機遇，才成就了今天的正泰。
而在南存輝看來，這些隻是其中的一個方麵，對於一個企業來說，除了正確的決策和抓住轉瞬即逝的機遇，最主要的，還是產品的質量，產品的品牌，這才是正泰這些年持續發展的“秘密武器”。
實際上，“質量為王”是很多人都明白的道理，但在事實和現有狀況下，並非所有人都能做到和堅持這一原則，所以，同樣是創辦企業，也就有了不同的創業結果。
在南存輝的觀念中，做企業，要有底線，隻有堅持底線，才有辦法有可能創造無限。不管是擁有一畝三分地也好，還是擁有多大的地界也罷，一定要有底線，並在此基礎上精耕細作，把自己的事情做好。正泰的底線首先是質量為上，南存輝說，隻有用產品的質量去說話，才能有底氣，有正氣，才能立足長遠。
做企業30年，南存輝對產品質量的要求，可以說達到了如癡如醉的程度。
自古以來，在中國曆史上，能達到如癡如醉程度的，基本上都是超脫的“高人”。而在現代商業社會，以產品質量開創成功的企業家也幾乎占據了商業界的“半壁江山”。比如，被眾人津津樂道的海爾張瑞敏砸冰箱的故事。
故事發生在1985年，張瑞敏剛剛接手青島電冰箱總廠，當時，這是一個虧損100多萬元、一半員工想離職的破工廠。張瑞敏上任不久，就收到一封用戶來信，用戶在信中說，他買到的冰箱質量有問題。張瑞敏帶著相關人員到倉庫去查看究竟，結果這一查，讓他大吃一驚：庫存400台冰箱中，居然有76台不合格，不合格率竟然達到了近20%。怎麽辦？張瑞敏立即召集全體員工到倉庫現場開會，並提出“怎麽辦”的問題。