今年，51歲的南存輝已經到了知天命的年齡，外界也非常關注正泰後續接班人的問題。他們在不同的場合，經常會突然拋出這個話題，讓南存輝來麵對。
在南存輝的內心深處，恐怕也是矛盾的。一方麵，是他也無法完全拋開“子承父業”的傳統理念，內心深處也希望自己的孩子能接手自己的企業，將企業發揚光大。另一方麵，萬一孩子對經營企業不感興趣，將自己辛苦打拚的企業帶向下坡路，那也不是他所希望的。所以，如何打好手中這張牌，也考驗著他的智慧。
雖然南存輝10年前提議設立的“敗家子基金”讓外界津津樂道，但隨著正泰的盤子越做越大，業務範圍越做越廣，老一代創業者的年齡越來越大，接班人的問題也越來越受關注。
在南存輝的心目中，接班人的話題是一個嚴肅的話題。他不止一次的透露，正泰要通過幾種途徑產生接班人：第一，是正泰內部培養的人才，這類人才同正泰共呼吸，同命運，有相同的目標；第二，原始創始人的孩子，在“子承父業”的觀念下，這確實是一種選擇；第三種，就是“空降兵”。當然，如果是空降兵，必須在公司磨上幾年，直到和正泰的企業文化完全融合為止。
在這三種途徑中，哪種途徑最有可能呢？對於企業內部培養的人才，正泰這些年一直都非常重視，但如果說從中選擇一個作為接班人，還不太可能。企業空降兵，到底能不能同正泰的企業文化融合，也是一個問題。有人這樣形容空降兵，一場熱熱鬧鬧的家庭聚會正在進行，突然闖進一位陌生人，他不知道大家正在談什麽，也不清楚這個家裏的很多故事，所以，這種途徑也有一定的風險性。而原始創始人的孩子，是否有意向有能力接手企業，也是南存輝不得不考慮的問題。