雷軍說，董事長要做的事主要有三點：第一，什麽時間點做什麽樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；第二，用什麽樣的人來幹這件事情，尋找德才兼備的人不容易；第三，怎麽讓人有動力願意打仗，怎麽樣能夠把事情做成。
坐好董事長這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱曆和胸懷。
其實，任何人在做事之前，都要先定好位。根據定位，確定自己的職責。隻有如此，才能把該幹的工作做好。
善於準確定位，是雷軍的一個特點。雷軍在2010年重回金山擔任董事長的時候，自己規定了上任後的三大任務：首先是堅持金山各業務MBO（目標管理法）計劃不改變；其次是金山堅持做投資占股公司，為各業務線幫忙不添亂；最後，雷軍和求伯君還將尋找新的CEO人選。
對一個董事長來說，僅僅知道自己應該做好什麽是不夠的，一個合格的董事長，要想把工作做好，更要知道什麽工作是自己不能幹的。雷軍不僅知道董事長應該做什麽，對於董事長不能做的事情，他也很清楚。第一，不與總經理爭權，有意見可以提，但不要輕易幹預總經理的決策；第二，不與總經理爭功，要充分肯定總經理的成績和貢獻。盡量幹些管理團隊幹不了或者不喜歡幹的事情，比如得罪人、求人的事。
一個會幹的董事長，肯定不是一個包辦一切的董事長，一個包辦一切的董事長，注定不會是一個好董事長。一個合格的董事長，不在於自己做了多少，而在於團隊做了多少。
雷軍是多個公司的董事長，同時，還是小米的CEO。雷軍很注意董事長跟總經理之間的區別，也注意把握兩者之間的分寸。
金山CEO傅盛曾經捧得“2011IT新銳人物”大獎。傅盛是一位創新型企業領導者，帶領企業積極創新，對企業發展起到極大的推動作用；傅盛還得到行業及廣泛人群認可，極具個人魅力，在行業發展、管理創新等方麵有突出作為。