幾經周轉，王健林好不容易與沃爾瑪綁定，可讓他頗為尷尬的是，長春萬達廣場差點將雙方的合作計劃演變成一場鬧劇。
長春萬達廣場建好後，因為有沃爾瑪這樣的主力店鋪入駐，王健林信心滿滿，把分割出來的商鋪賣到每平方米兩三萬元的高價。當時，王健林曾對公司高管說，這單生意若是搞好了，將為萬達帶來不可預估的收益。
直到今天，陸民傑依然認為，當時他們的營銷策略是絕對正確的，因為當商鋪落成之後，長春市民爭相購買，其中，不少政府機關人員亦有參與購買，很快，店鋪銷售一空。
賣完了產品，萬達方麵覺得自己的工作做完了，便準備結算走人，可這讓業主們相當不滿意。原因是，最初萬達方麵表示，商鋪每年每平方米的月租金差不多可達到500元，以12%的年回報率計算，8年時間基本可收回成本。這個算法沒錯，可萬達沒有搞清楚一點，當時業態並不成熟，高額租金並非每個商家都能承擔起，於是，商家歇業、商鋪空置的情形便出現了。
陸民傑說：“按照商業地產的約定俗成，地產商在蓋好房子的同時也要負責幫助業主招商引資。”可當時王健林還不清楚這些，便吃了大虧。
萬達進入商業地產領域，最初的想法顯然比較天真，隻想著出售物業之後，快速回籠資金，以便全身而退，卻不知這種做法，會令全局難以掌控，從而對物業投資價值帶來負麵影響。
王健林之前主要做住宅地產，對商業地產的運作和管理缺乏經驗，加上當時的團隊內部沒有專業化招商團隊，同時又缺乏零售商業領域的資源，導致招商環節出現大問題，也即在情理之中了。
很快，投入巨資購買了商鋪的業主們發現，他們期待的租金回報沒有著落，失望至極的他們便到萬達廣場項目辦公地點討說法，甚至險些發生流血事件，這就是當年的“長春事件”。當時，陸民傑是“維穩”行動的主要參與者，業主與萬達員工形成的混亂局麵，他至今仍記憶猶新。毆鬥行為、萬達員工被潑開水，如此極端之舉均有發生。