針對萬達的快速擴張，資金流量迅速增長，王健林還設計出了獨具競爭力的“資金流滾動資產”的模式。
在投資方麵，形成了兩成自有資金、六成銀行抵押貸款和兩成第三方投資的形態；在業態方麵，售出的3/5物業，主要是住宅、寫字樓和社區商業，此舉的目的在於保持現金流的充裕，而剩餘的2/5自持，這部分可以在等待增值的同時，享受租金收入。
2008年美國次貸危機爆發，中國經濟出口引擎熄火，中央政府決定，采用財政擴張政策刺激經濟發展，國家拿出“四萬億”來刺激經濟。此時，貨幣政策相對寬鬆，加之危機波及領域甚廣，地方政府希望把手中的土地盡快“變現”，而銀行一樣希望有大主顧多多貸款的局麵開始形成。
當時，銀監會每個月都會盯著銀行的放貸指標，看其是否達到了基準線。如此，當一些大房地產開發商有申請貸款的需求時，他們基本是“二話不說”。
王健林很好地抓住了這個曆史性的擴張機遇。“這樣的機會以後還有嗎？”他曾在一次演講中談到當時的危急時刻，“很多人被形勢嚇怕了，不敢將項目攬入懷中，萬達2009年年初又乘勝追擊了十幾個，土地的價格低得驚人。”
萬達當時在上海和南京這樣的大城市拿地，價格低到了每平方米1000多元，而2009年的開盤價，便是其拿地價的十幾倍。這簡直是馬路上撿錢！
後來王健林說：“一個企業步步踩準不太可能，多數時間都是在平均線上，但關鍵幾步你就拉開距離了。”
美國的次貸危機，波及了全世界範圍內的眾多領域，大部分行業受其影響巨大。不過，睿智的王健林卻依托於此迅速發展萬達，使其發展曲線呈現出“V形”，快速將原本一直領先它的大公司拋在身後，這樣的結果實在驚人。