對於萬達這種高資產和占據大量現金流的企業來說，“速度就是金錢”這句話有額外鮮明的含義。如果進度沒趕上計劃，對龐大資金鏈的影響可想而知；而若是土地產權證沒有及時辦妥，那麽項目融資就會受到影響；倘若進度趕不上計劃，那麽就不會如期獲得銷售許可，龐大的資產流動就會降低速度。
在武漢，萬達曾創造出一個城市神話：打造出了一個“中國第一、世界一流的業內朝拜之地”——武漢中央文化區。其中名為“楚河漢街”的商業步行街，已經成了武漢市新的地標，更是業內“速度神話”。
當年，萬達和武漢市政府約定，2010年6月30日交地，次年9月30日開業。原本，一切按部就班，不會出現差錯，可因種種原因，交地時間拖到了2011年元月。不過，奇跡也是在這種情況下產生的，楚河漢街依然在當年9月30日準時開業，整個工程居然僅耗時8個半月，無一天拖延，且質量一流！
此中央文化區麵積在180萬平方米左右，總建築麵積達340萬平方米，是萬達集團旅遊地產項目之一，更是以文化為核心，囊括旅遊、商業、商務、居住功能的世界級文化旅遊項目。
對旅行團來說，如今帶團遊武漢，“楚河漢街”已成為必須參觀的項目之一。而對於關注城市發展速度的政府來說，楚河漢街建造時的“萬達速度”，已經是他們喜歡使用的一張“王牌”。
當然，這種求快壓力之下也有某種隱患。武漢萬達公館就因為質量問題被業主投訴，給萬達品牌帶來負麵影響。而此類事件亦是時有發生，比如2010年8月，在沈陽的項目中有11人死於火災事故；次年8月，在鄭州曾發生腳手架倒塌事故；十幾天後，上海寶山在建項目也發生垮塌。這一切，都對萬達的品牌帶來負麵影響，幸而，這種影響是局部的。