在王健林剛接手大連西崗區房產公司的時候，他就以近乎高利貸的利率，通過在金融係統工作的戰友融到巨資，賺到了第一桶金。而在萬達改製過程中，萬達集團從國有企業變成私有企業，王健林也充分利用了當時的金融資源，才能順利實現股權轉換。
在20世紀90年代，金融體製還處在高度管製狀態，金融資源基本掌握在國有銀行和國有企業手中，民營企業很難獲得信貸資源，而王健林在20世紀90年代成為大連開發商中的巨頭，證明其已經把金融資源運用得得心應手。
萬達的全國擴張過程也是其頗具霸氣的融資能力的展示過程。萬達作為全國房地產金融改革的試點企業，享受“綠色貸款”通道。全國所有的房地產企業中隻有萬科和萬達享有這種待遇，“綠色貸款”意味著單筆貸款在5億元之內無需審批，兩三天便可以批款。
萬達作為全國性的大型企業集團，在中國主要的銀行金融機構，包括中國銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行等都獲得了巨額授信。萬達與農業銀行、中國銀行和工商銀行的總行均簽訂了銀企協議，這份協議能夠保證其在該商業銀行各地各分行的貸款，將無需再履行基本的信貸逐級審批程序。
事實上，萬達集團很早就有創新的融資方式。萬達集團最早和渣打銀行合作，推出了租約抵押貸款，在2002年、2003年就與東亞銀行等合作過經營性抵押貸款。
站在萬達集團融資的角度來說，接下來最重要的戲碼應該是萬達金融集團。王健林曾經在公開場合明確表示，萬達不參與創辦民營金融企業，個中原因外界不得而知。當然，以當時萬達的資金需求體量來看，必須和國內主要銀行合作來獲得融資，通過培養業務口徑極小的民營銀行來擴展融資通道，這大概是吃力不討好的事情。