今日的萬達集團，已經成長為年收入過千億，集文化產業、商業地產、連鎖百貨、旅遊投資、高級酒店等五大產業於一體的大型企業。可以說，萬達集團高速發展的背後，是其低調而簡單的企業文化在做堅實的後盾。
萬達集團的發展無疑是高調的，但在高調背後，卻蘊藏著低調的企業文化。王健林坦言：“萬達是一個做實事的企業，而不是一個炒作的企業。萬達人會用低調的態度去做一些實實在在的事情。”
當萬達集團的銷售額超過百億的時候，王健林依然像以往一樣秉承著低調的態度，恪守著誠信初衷，實實在在地做事，沒有高調地在中國房地產企業的業績排行榜中炫耀自己取得的成就，也沒有為萬達集團在這一排行榜上謀求醒目的“席位”。正是由於萬達集團低調的態度，才讓老百姓看到了其踏實做事的決心，從而對其經營充滿信心，並在無形中給予更大的支持。
2011年，萬達集團決定聯手中國足協闖**足壇，但並沒有如外界傳言那樣，將在人民大會堂舉辦簽約儀式，也沒有大手一甩扔出幾十個億來製造“萬達集團是中國足球史上最大的讚助商”的噱頭，其簽約低調到令人無法想象，甚至不如任意一處“萬達廣場”的簽約儀式盛大。
究其原因，一方麵，與萬達集團的企業文化有著很大的關係；另一方麵，不論是高層領導、體育總局，還是王健林，都有一個共識，那就是中國足協與萬達集團的簽約隻是一個艱難的開始，其前程未卜，並不適合高調登場。
是年年初，王健林受到高層領導的邀請，前去參加足球工作會，領導讓其考慮一下“再戰足壇”。當時，高層領導對王健林說：“中國足球如今的狀況十分糟糕，甚至已經影響到了人們的幸福感。”領導的這番話語，不僅讓王健林感受到了其焦急的心情以及想要振奮中國足球的一片赤誠之心，更刺激了他對足球的熱情以及作為商人的敏感嗅覺。