綜觀萬達集團的發展史，其中無不閃爍著“創新”的光彩。可以說，創新在萬達取得的成就中起著不可替代的作用，而王健林也十分重視企業的創新能力，他認為，創新是企業獲得長足發展的核心競爭力。
他曾對媒體表示：“在我看來，企業的盈利能力以及創新能力是企業的核心競爭力。”從他的這句話中就可以看出其對企業創新能力的重視程度。
無論是在經營模式、產品營銷上，還是在思想觀念、管理方式上，萬達集團自成立以來，始終重視創新能力，這使它創造了房地產行業無數個第一，一次又一次地開創了房地產行業的先河。
1989年，萬達集團在當時十分紊亂的房地產市場中異軍突起，突破建房麵積標準的限製，這在房地產市場中還是第一次，自然引起了人們的驚歎。不僅如此，萬達集團還在室內設計中創新性地引入了明衛、明廳等新穎概念，這讓外界對萬達產生了更深刻的印象。
3年後，萬達集團再次推陳出新，率先推出歐式大廈和歐式住宅，這一創新性的舉動更在房地產市場中掀起了一股“歐陸風”。
回顧萬達集團一係列的創新舉措，最具代表性的當屬“訂單地產”模式。這一模式從2001年開始探索到今天，已經創造了數次奇跡，其所取得的成就令業界為之驚歎——萬達集團的“訂單地產”模式不僅讓其領先於房地產市場中的其他同行，還為其創造了可觀的利潤。
萬達集團在全國獨創的“訂單地產”模式，令萬達廣場在每一個城市開業後，一概呈現出火爆的場麵，獲得人們的一致好評，此成為萬達集團的一大競爭優勢。
看到萬達集團成功的商業模式後，眾多專家都給予了認可，而且一致認為，萬達集團的這種商業模式是不可複製的。
萬達的這一模式，每到一個地方就能成為該地的繁華地區，並拉動該城市的經濟發展和稅收，相信也隻有萬達能做到；吸引國內外知名產業追隨萬達，並進駐萬達廣場，相信也隻有萬達能做到；到一個新地方後，先租後建，並保證滿場開業，而且場麵十分火爆，能做到這種程度的，相信也隻有萬達。