如何才能在市場競爭中取勝？這是每一個企業管理者都需要麵對的問題。而在如今繁榮的商業時代，企業之間的競爭已經發展為細節上的競爭。所以，企業管理者在經營企業時隻有注重細節，在細節上追求完美，才能提高企業的核心競爭力，才能保證企業的持續發展。
談及過去經營的某些失誤，王健林反思：一是用人失誤，二是管理不善。而這都是因為不注重細節所導致的。今日的王健林，很注重細節管理。他在商界掀起的風雲讓很多人看不明白，所做的很多事情也令人匪夷所思。從曾經的住宅區開發到如今的商業地產行業，王健林都不理會行業的規則，人們不得不承認，正是他這些“背離標準”的行為，才造就了他的成功。對於自己的傳奇經曆，王健林曾這樣表示：“我是—個完美主義者。”
在過去，王健林創造了一個又—個奇跡，這些奇跡是他自己通過創新研究出來的。可以說，他的創新來自對細節的研究，來自於對細節完美追求的態度。很多人都認為他的成功，不僅是因為他選擇了利潤最大的行業，還因為他是—個營銷天才。
但是，真正了解王健林的人，都知道其實他隻是在經營企業的過程中極為注重細節上的完美而已。換句話說，王健林帶領萬達取得的成功，與他事事追求完美的態度密不可分。
王健林在市場調研中很注重細節，這源自於他在房管局做過調查的經曆。做調查工作的人往往吃苦耐勞、不怕繁瑣，而王健林在做項目開發之前，也無數次地跑市場、做調查。這樣注重細節的人，做企業時又怎會有差池呢？
同時，王健林總是能持之以恒地關注消費者的需求，並帶領萬達員工做好每一件利於消費者的事情。
萬達內部實行軍事化管理，而且嚴格程度遠近聞名，將王健林對細節的追求體現得淋漓盡致。