每個管理者都希望自己的企業能長盛不衰、基業長青，這就要求企業管理者必須具備發現人才的眼光——人才是支撐企業不斷得以發展的關鍵力量。
雖然每個企業管理者都明白這一點，但是企業與企業之間在發展過程中卻存在很大的差異，隨著這種差異不斷拉大，企業之間的競爭優勢就會明顯地凸現出來——那些不知道何時選拔人才、怎麽樣錄用人才的企業，往往會成為經濟發展道路上的犧牲品；那些能掌握人才資源，讓人才發揮出更多潛能的企業，則成了市場競爭中的常勝將軍。
王健林說：“所有有理想、有抱負的企業，在其發展過程中都有相同的特性——企業有很多人才。這些人才被合理分配到適合他們發展的崗位上，他們能與公司其他部門的成員相互支持、幫助，通力協作，配合默契。公司各部門之間如果沒有團隊合作的精神，而是僅靠一個人單薄的力量，想達到預期的工作效果會比登天還難。隻有充分發揮團隊協作的精神，通過集體的力量，才能使工作完成得更加出色，才更有利於企業的發展。”
王健林憑借自己的不懈努力，從一個退伍軍人成長為叱吒風雲的商界名人，取得了令人矚目的成就，其靠的就是良好的處事經商哲學，以及“伯樂般”的慧眼，他懂得知人善任，讓員工真正融入企業中，以團隊的力量為企業創造價值。
在創業初期，王健林選用了一些對企業發展有價值的人才，他們大多對企業忠心耿耿，能和企業一起成長、發展，並及時對企業發展過程中存在的問題提出自己的意見和建議，這些人才組成的團隊是萬達發展的基礎。而王健林對這些人才也非常用心栽培，寧可自己的利益受損也不會讓他們吃虧。
在企業的發展過程中，王健林一直把培養人才、打造企業團隊作為大事來抓——人才和團隊是企業發展的根本，每當有員工提出辭職時，王健林會耐心聽完他們的訴說，與他們溝通，若聽說員工是因為工資待遇而提出辭職時，他會用心和員工交流，適當提高他們的工資待遇，往往，這種做法會讓員工因受到感動而決定繼續留在公司，為公司發展做出貢獻。