經過三輪融資，有了錢的劉強東審時度勢，謀劃著京東的未來。眼下，要做大京東，他的根基是什麽呢？他想到了由於新興行業不斷湧現，一些企業發展思路狹窄，客戶群體越來越小，導致企業前景黯淡。對！中國的電子商務企業沒有客戶是不能生存和發展的！僅僅依靠固定的客戶，企業就不能發展。京東必須走出去，在擴張規模的同時來擴大客戶群體。
北京是中國的文化中心，是一個人文薈萃的地方，同樣，也商賈如雲，精英輩出。劉強東在他的電商領域裏如同一個偉大的畫家，握著手中那隻罕見的巨筆，靈動瀟灑，筆鋒橫掃，如海雨天風，勢若奔馬，跳**著不安分的靈魂，抒發著鬱鬱豪氣，江南水鄉的潤澤賦予他無限靈氣。
為了把京東做成中國B2C領域真正意義上的老大，劉強東把重點放在了挖掘客戶群體上。他那大棋局裏，又有一顆棋子穩穩地佇立在自己的位置上了。
京東剛剛上線時，主要銷售數碼、電子產品，用戶基本上是習慣於網上購物的男性，那時男性消費者是京東最大的消費群體。劉強東曾幽默地把這段時間的情況比喻為“一條腿走路”。受消費群體的限製，京東的發展速度也受到一定的限製。
基於這種情況，劉強東曾思考如何增加京東的女性消費者。他在微博上發表此類問題的言論，引起網友的熱烈回應。他在網友們的熱切言論中，深深地思索著、探究著。
2010年3月15日，京東對外宣布，並購SK電訊旗下的千尋網！
就像一顆石子投進平靜的湖麵上，這一消息立即激起層層漣漪。中國電商界又是一片嘩然！軒然大波裏，人們再一次看到了完成1.5億美元融資後的京東，開始實現它石破天驚的舉措了。通過這一事件，人們又一次看到了劉強東的野心，看到了他帶領京東一步步完善商品種類，朝著全品類運營的道路飛速發展。