有人說， 是互聯網成就了劉強東， 也有人說， 是劉強東促進了電商市場的繁榮。其實成就也好， 繁榮也罷， 劉強東都深深知道， 自己有今天， 除了時勢造英雄， 更重要的是團隊的力量， 是大家的齊心努力才有今天的自己， 才有京東的輝煌。他十分感恩， 自己擁有一支特別能戰鬥的團隊。
“先人後企” ， 回爐補課
團隊建設， 是每個企業都不可忽視的問題， 劉強東當然明白這個道理， 他曾經說： “企業的成功與失敗大都是因為人， 我想不到第二個因素。
培訓團隊不是一朝一夕的事情， 團隊存在一天， 你就要培訓一天。我們就是非常簡單平實的， 能吃苦耐勞， 願意貢獻自己的汗水和智慧的一個團隊， 僅此而已。” 在劉強東看來， 誰都可能成為中國的喬布斯； 誰能夠把電子商務企業從不盈利的情況下做強做大， 誰就有可能成為中國的亞馬遜。電商領域紛繁複雜， 大小公司此消彼長， 一切都在昭示這一個真理，“人” 的重要。為此， 他提出了“先人後企” 的核心理念。
一個企業， 領導核心的作用尤為重要。比爾·蓋茨就說過， 如果把微軟最重要的20 人拿走， 微軟將變得無關緊要。因此， 打造一個堅強的領導核心， 就顯得十分必要了。早在中關村創業時， 劉強東就注意培養公司高級管理人員， 加強和他們的溝通， 並為此製定了每天早會製度。
每天早八點， 公司所有的管理人員要到會議室參加早會， 研究公司一天的事務。30 分鍾的早會看來不算什麽， 但在會上解決的問題卻非常重要。劉強東一般不和高管個別溝通， 有事都拿到早會上解決。從公司創立至今， 天天堅持早會是需要點精神和毅力的。劉強東不管前一個晚上忙到多晚， 哪怕忙到第二天的淩晨2、3 點鍾， 第二天早上8 點， 他一定坐到會議室裏麵去參加早會。除非外出參加活動。