領導力—這是古今中外的一道難解之題。自從有了人類社會，領導力的問題就開始出現並一直存在，每個部落、民族、國家的興衰，每一次政權、王朝的更替，領導者都起到了至關重要的作用。用一句概括的話說：領導與組織的命運是息息相關的。
領導者自身無時無刻不在麵臨著挑戰。領導職位的第一要素，或者說是核心要素，不是地位，也不是權利，而是責任。
領導力不是虛無縹緲的空中樓閣，它具體表現為管理者應該如何自我管理、如何溝通、如何激勵、如何決策，以及如何進行人事管理、團隊管理、目標管理、績效管理。
在2200 多年前，阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬起地球!”和阿基米德一樣，今天很多的領導者需要的也是一個支點; 一個有效撬動別人力量和智慧的支點，一個借助團體力量的支點。這個支點，就是卓越的領導力。
領導學中有一句非常著名的話：“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”領導者對於團隊組織的作用，就是這麽重要。
一個組織或團隊的發展前景，首先決定於其帶頭人的自身素質。
要想讓你的企業或者團隊在激烈的競爭中脫穎而出，成為一名卓越的領導者是你唯一的選擇。
那麽怎樣成就卓越，你需要做到首先認識你自己，你需要具備領導者所應具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授權，你需要理解員工的期待，並有針對性地溝通，你需要做激發員工潛能的催化劑，你需要有效決策……其實隻要掌握了技巧，做到這些，真的不難。
做卓有成效的管理者，是德魯克對管理人員的一個基本要求，也是一個最高期望。
卓有成效，說著輕鬆，經理人要真正達到這種狀態，不是一件輕鬆容易的事。因此，我們看到了現實中同樣身居領導職位的經理人，其工作狀況卻是冰火兩重天，有人得心應手，春風得意；有人力不從心，心力交瘁。