管理大師德魯克說，管理者要做自己的CEO。實際上，一切組織的工作者，即使你隻是一個普通的文員或銷售員，也可以做自己的CEO；而即使你已經是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。自我管理能力考驗你做事的能力，在有效管人方麵起到的是一種示範作用。自我領導力則是考驗你的影響力，在有效管人方麵體現的是一種激勵和積極影響下屬的能力。
1．及時淘汰自己才能保持領先
經濟學家鍾朋榮提出了一個非常有趣的論題，他從中國現實的經濟狀況中總結出兩大經濟特征，即“小狗經濟”和“斑馬經濟”。
在動物世界中，三隻小狗攻擊一匹大斑馬，第一隻小狗咬住斑馬的鼻子，第二隻小狗咬住斑馬的屁股，第三隻小狗則咬斑馬的腿，斑馬終於倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在於：分工明確，合作緊密。
鍾朋榮考察了浙江省溫州、台州的幾百個鄉鎮後認為，浙江經濟的突出特色就是“小狗經濟”。比如台州有上千家摩托車零部件生產企業，基本上都是家族式企業或家庭工廠，他們分工非常細致，一個企業或一個家庭甚至隻生產一個螺絲釘，千家萬戶聯合起來，整個台州市就成了一個特大型的摩托車生產集團。這個集團的效率非常高，成本比內地許多大型摩托車集團要低30％。
內地的大型企業集團，由總部對各分廠、各車間進行統一管理，建立龐大的管理體係，管理成本和資源潛力浪費驚人。這種經濟形式被稱為“斑馬經濟”。
浙江“小狗經濟”的每個家庭、每個小企業都有一個原動力，內地大企業集團隻有一個原動力。“小狗經濟”的原動力是“斑馬經濟”
原動力的幾倍甚至幾十倍，結果不言而喻。
在“小狗經濟”體製下的各企業之間是自我管理和市場交易關係，這就形成了優勝劣汰機製。這個機製對每個上遊廠家來說，既是激勵機製，又是約束機製。