韋爾奇說：“在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的概率要高，作為一個管理者，應該去創造這個或者優於這個條件或者環境，而不是讓你變得如何如何的強，而是讓你的員工變得更強，變得更會協同。
1．企業發展離不開團隊凝聚力
為什麽有些管理者工作能力強，卻績效平平；有些人工作能力不突出，卻又有很有突出的績效，這是為什麽呢？其中包括很多客觀的因素，但更為重要的是後者更加懂得如何管理下屬。管理者最大的成功在於讓整個團隊凝聚起來。
作為管理者，要使團隊具有戰鬥力，不僅要有良好的個人品質和職業素質，更應具備卓越的管理藝術，用自己的人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功。
中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什麽時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那麽，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢?答案就是凝聚力。
凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的管理者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業管理者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，並引導員工努力為實現企業的目標而工作。
美國哈佛大學約翰·肯尼迪政府學院領導力研究中心的隆納·海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自於三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。