智慧的決策思維：“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難於上青天。因此，決策者必須要有更多的手腕才能做出正確的抉擇，科學細致的思考會讓你事半功倍，馬到成功。堅決的執行力以及靈活的應變力。決策者隻有提高了這些基本的能力和素質，才能使自己成為強大的市場競爭者，成為優秀的領導者。
1．沒有預測就沒有決策自由
1990年8月25日，一個悶熱的晚上，長虹集團總裁倪潤峰正在家中看電視。
他在看新聞，當海灣戰爭打響的消息出現時，他立即撥通了物資計劃采購處處長家的電話：
“新聞你看了嗎？”他問道。
“正在看，海灣戰爭打響了。”對方回答道。
“海灣戰爭會導致塑料價格上漲，快從國際市場購進高機衝塑料。”
倪潤峰說道。
遵照倪潤峰的指示，采購處緊急購進壓製彩電機殼用的塑料1661噸。不久，國際市場的塑料價格果然迅速上漲，長虹因此節約開支200萬元。
作為一位傑出的管理者，不僅要具備優秀的管理才能，而且還應當具備獨到的市場眼光，以及敏銳的市場洞察力。
信息的價值與時間分不開，及時地把握市場信息，並從中挖掘有價值的東西，那麽你得到的將是無本萬利的財富。
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。
對企業高級領導來說，最重要的才能莫過於能做出正確的判斷，而這種特殊才能將是電腦永遠無法取代的。
當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞。