日本軟銀集團的董事長孫正義曾經說過：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”這句話也適用於企業管理，三流的製度加一流的執行力，永遠比一流的製度加三流的執行力更好。
因為製度的生命力是執行，有了執行，製度才能發揮應有的作用。
¨¨別讓員工怕你，要讓他怕製度在一些企業，很多員工怕老板，尤其是犯錯誤的員工。他們為什麽怕老板呢？因為老板似乎有生殺予奪的大權，決定著他們的前途和命運。員工怕老板是好事兒嗎？當然不是。為什麽呢？因為員工一旦害怕老板，工作就無法輕鬆展開，尤其在與老板溝通時，就會顯得謹小慎微、唯唯諾諾，這同樣不利於工作。
員工什麽都不怕行不行？當然也不行。如果員工什麽都不怕，那他就會無法無天，做事就沒了規矩。那麽，讓員工怕什麽呢？怕製度，隻有讓他怕製度，而不是怕老板，才能在人性化和製度化之間找到平衡點，才有利於企業的運作。
在西方管理學上，有一個著名的“熱爐法則”，它指的是當有人違反規章製度時，就像觸碰了一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”
的處罰。
熱爐法則包含四個懲處法則，分別是預警性原則——通紅的火爐，就像一盞信號燈，提醒大家不要觸碰；必然性原則——隻要你摸上去，必然會被燙傷，所以千萬不要有僥幸心理；即刻性原則——隻要你碰到熱爐，瞬間就會被灼傷；公平性原則——不論是誰觸碰了熱爐，都會被燙傷，熱爐不辨親疏，不分貴賤，一視同仁地對待每個人。
每個企業都應該有自己的規章製度，隻要有人觸犯了，就要受到懲罰。在這些規章製度中，應明確規定員工該做什麽，不該做什麽，做了不該做的會受到怎樣的懲罰。隻有做到令行禁止、不徇私情，才能真正實現熱爐法則。這要求企業領導者要有“鐵手腕”，維護製度的威嚴，不講任何情麵。