整合就是要優化資源配置，要有進有退、有取有舍，要獲得整體的最優。而在企業的資源整合中，內部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。
¨¨整合團隊優勢，凝聚集體智慧一個人的智慧總是有限的，如果不能借助團隊成員的“智慧”來為團隊出謀劃策，那麽團隊領導要麽是個獨斷專行的人，要麽就是不懂得“借力”，不明白“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”這個道理的人。
一般來說，借助團隊成員的智慧來做方案，有三種情況：一是直接選擇某個成員提出的方案；二是將所有成員的方案進行疊加，匯總出一份完美的方案；三是團隊成員互相溝通，通過“頭腦風暴”集體討論製訂出一份新方案。
由於最終的目的是要把團隊的工作做好，所以無論哪一種情況，團隊領導都無須介意，不要因為方案不是自己策劃出來的就感到丟臉。要知道，放著這麽多的“腦袋”不懂得利用，不懂得整合，那才叫丟人。
那麽，如何才能“高效”整合團隊的集體智慧，為製訂團隊方案做出貢獻？這也需要根據實際情況而定。
有些領導為了表現自己的民主，不管做什麽決策，都要把大家聚集到一起，讓大家一起提建議。這樣做看起來是尊重團隊成員的意見，實際上卻很可能浪費了大家的時間，而且不一定能夠做出決策。畢竟，每個人所在的位置不同，所提出的建議也就會存在差異，嚴重的甚至會出現相互對立的建議。這時候，最可能出現的結果就是大家爭論不休，公說公有理，婆說婆有理，爭吵了半天，什麽決策都沒做成。
因此，當團隊領導要借助全體智慧來做決策的時候，首先一定要考慮：這個決策是全局性的還是隻針對某一塊工作的。如果是隻針對某一塊工作的，就不妨直接找到負責這塊工作的團隊成員，向他征詢意見。如果此成員也不能提出建設性意見，再想辦法去征求大家的意見也不遲。