行動會產生結果，行動是成功的保證。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然會落實到行動上才能實現，行動是完成計劃奔向目標獲得成功的保證。隻有行動才能將心動的想法轉變為現實，從而實現自己的宏偉目標和遠大理想。
執行力越強管理越好
平安集團股份有限公司董事長馬明哲提醒年輕下屬：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力。中國富士康集團總裁郭台銘也說過：“所謂執行力，就是速度、準度、精度、深度、廣度的全麵貫徹，說穿了，執行力就是看你有沒有決心。”
沒錯，執行就是實現既定目標的具體過程，是目標和結果之間不可或缺的一環。執行不隻是一種單純的行為，更是一種係統的方法。
而執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
有了任務和目標，管理者和員工就會麵臨如何去執行的問題。執行某項任務，結果是最重要的。如果一個人連自己最基本的工作都不能做到令人滿意，那麽隻能說明他缺乏必要的執行力。
執行，是一個自上而下的動態過程。在進行戰略執行時，企業的高層要在達成一致的基礎上製定企業的戰略目標，然後將目標傳達給各部門的管理者和員工，並分解到各項工作當中加以落實。在落實過程中還需要基層的不斷反饋，並據此做出有效改進。
戰略在執行前隻是人們頭腦中的想法或是紙麵上的文字，而戰略執行則是將企業的戰略轉化為行動，將行動轉化為結果。許多企業的失敗不是戰略上的失敗，而是執行上的失敗。因此，戰略的執行比戰略的製定更加重要。
戰略執行包括以下四個相互關聯的階段：（1）啟動階段
管理者需要思考如何將所製定的企業戰略變成企業員工的行動，如何調動全體員工執行戰略的積極性和主動性。在此階段，企業還要對管理者和員工進行培訓，向他們灌輸新的戰略思想、傳達新的戰略目標，以減輕戰略執行時的阻礙。