優秀的領導，懂得領導藝術，善於用權。他們總是信任下屬，主動授權；他們更懂得群策群力、民主決策。
因此，他們總是深受部屬的喜愛和擁戴。
管理者應善於授權
美國思科公司董事會主席兼CEO約翰·錢伯斯曾經這樣說：“很久以前我就學會了如何放手管理。你不能讓自我成為障礙，成為一個高增長公司的唯一辦法就是聘用在各自專業領域裏比你更好、更聰明的人，使他們熟悉自己要做的事情，要隨時接近他們，以便讓他們不斷聽到你為他們設定的方向，然後，你就可以走開了。”
管理者隻有具備了較強的授權管理能力，才能在管理中不必事必躬親，從而省出時間和精力去做更重要的事情。正如美國標準石油公司創始人約翰·D·洛克菲勒所說：“要物色這樣一個人，他能夠完成你所需要他為你完成的具體任務，然後就放手讓他去做。”
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。他上任以後，經常彈琴自娛，不問政事。可是，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天勤勤懇懇，從早忙到晚，也沒有把那個地方治理好。於是他請教子賤：“為什麽你逍遙自在、不問政事，卻能把這個地方治理得這麽好?”
予賤回答說：“你隻靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助下屬的力量來完成任務。”
卓越的管理者不一定能力有多強，但要懂得用人，懂得授權，懂得團結一切可以團結的力量，懂得通過他人來達成自己的目標。因此，管理者需要把最合適的人放在最合適的崗位上，然後授權給他們，放手讓他們去做。
授權的意義重大，從短期來看，授權影響工作的順利開展；從長遠來看，授權決定著企業的興衰成敗。通過授權能數十倍、數百倍地擴大員工的發揮空間，這種空間賦予員工的是尊重，是信任，是權力，是機遇，是創新和自我超越；而賦予管理者的是績效，是成功，是遠大的前景。