管理的核心是人，管理的關鍵靠人，對於任何組織，領導者都是組織發展的決定因素。故而，領導者必須努力提高自身的領導力，必須努力提高領導素質。隻有能夠向前看的領導者，才是卓有成效的領導者，才是成功的領導者。
領導需要好團隊
一位好領導者的基本任務有以下4 個方麵。
第一，成功領導者的首要任務是思考組織的使命。領導者確定並實施組織的使命。領導者必須將組織的使命轉化為組織目標，並製訂優先實現的目標。領導者應該根據組織的使命和目標規定行為準則，領導者必須以身作則遵守規則。
任何一個健康的、有生命力的組織，都必然有其鮮活的組織使命。明確組織使命，是領導者的第一任務。領導者與普通管理者和員工的不同之處就在於：領導者是使命的製訂者、決策的規劃者、任務的監督者。組織使命就是方向，就是旗幟，就是走什麽樣的道路。領導者不能明確組織使命，組織就會迷路，就會失去立場，就會走上歧路。
領導者還要善於將組織使命轉化為組織目標。領導者要運用目標管理的方法，將組織目標層層分解，並將之貫徹到組織的最基層。不能轉化組織使命、不能貫徹組織使命的領導者，不是卓有成效的領導者，也不具有卓有成效的領導力。英國馬獅集團，其組織目標就是通過向底層百姓銷售物美價廉的服裝而消除階級差別，實現社會平等。
該公司幾十年如一日堅持這一使命，取得了輝煌成就。
組織的使命是單一的，但實現組織使命的目標是多元的。領導者必須選擇目標實現的次序，這是有效實現組織使命的前提。組織目標有長遠目標和短期目標，成功的領導者應該善於平衡二者關係。長遠目標有利於組織使命效用最大化，短期目標則可以維係組織的存在和發展。領導者重視短期目標，是為了防止組織眼高手低，缺乏對市場的反應能力；而重視長遠目標，則是為了防止組織閉目塞聽、止步不前。領導者應該使組織的長遠目標和短期目標統一起來，在具體業務中重視短期收益，在重大決策中則側重組織的長遠需要。領導者應該有開闊的眼光、博大的胸懷，既要重視利益，同時又必須麵向未來。