贏在商業模式
隨著互聯網的發展， 人們對互聯網越來越依賴， 於是很多創業者將會利用互聯網進行創業。互聯網上有很多金礦， 然而隻有成熟的商業模式的互聯網公司才會盈利。2007 年2 月， 史玉柱在接受媒體采訪時， 談到對互聯網創業公司的看法， 他表示:
網絡為人類服務， 是一定能賺錢的。但為人類服務的形式有千萬種，很多問題是有沒有好的盈利模式， 它隻要是找到好的商業模式， 尤其是收費模式， 就能賺錢。
互聯網行業， 隻要有一個先進的商業模式， 來錢是很快的， 一下子就能發展起來。
網絡經濟對商業模式的設計要求非常高。好的商業模式能有效整合技術和存量資源， 新企業可以憑借商業模式創新， 實現高成長效率， 還可以先發製人， 遙遙領先， 讓跟隨者“望背興歎”。例如， 在線旅遊的市場份額超過50％， 其餘上百家旅遊網站分食餘下的市場份額。
20 世紀末， 隨著新的商業模式不斷產生， 催生了以沈南鵬、陳天橋、江南春、馬雲、李彥宏等第三代民營企業家。史玉柱認為:第三代(企業家) 在商業模式上研究很深， 他們總是贏在商業模式上， 如馬雲。
1999 年， 孫正義僅考慮了6 分鍾， 就決定向一無所有的馬雲投資2000萬美元。2008 年， 孫正義和馬雲又坐在了一起， 孫正義對馬雲說道: “我見到你的時候就對你說過: 馬雲， 你會成就第一家真正的中國互聯網公司， 由中國人自己創立新的商業模式， 並在這個模式裏取得世界第一。在當時， 多數互聯網公司， 不管日本的還是歐洲的， 它們隻是複製美國的成功模式。阿裏巴巴創立了一個新的商業模式， 因此， 你一定會成功。我覺得阿裏巴巴是個非常偉大的公司。我遇到你的時候， 我就說你會是個英雄， 你將與楊致遠、比爾·蓋茨等人等高， 你們都創建了一種全新的商業模式。”