案例分析
作為世界性成功企業，寶潔公司是實施多品牌戰略的典範，寶潔的多品牌營銷使每一個個性鮮明的產品都能滿足不同消費群體的需要，從而使各個品牌都在消費者心目中留下深刻的印象，獲得自己應有的市場定位。而且，由於品牌多，造成對競爭對手的包圍攻勢，有利於提高產品的競爭力，延長每個產品的壽命，還有利於在消費者心目中樹立企業的形象，造成公司實力雄厚的感覺。
更加重要的是，寶潔的每個品牌都有自己的生存空間，市場也不會重疊。這一點值得企業借鑒。
營銷思維
在科特勒看來，營銷的最高境界是品牌經營。科特勒認為，消費者在選擇商品時，往往比較的就是品牌，品牌濃縮了一切，品牌集中了一切。隨著產品的不斷豐富，消費者對品牌的依賴也會隨之加強。
產品是一個有限的生命
導入期
產品生命周期是指產品從試製成功投入市場開始，直到最後被淘汰退出市場所經曆的全部時間，科特勒則將產品生命周期定義為“產品銷售和利潤在整個產品生命期間的變化過程”。產品生命周期的概念說明：
（1）產品的生命是有限的。
（2）產品的銷售曆史可分成數個階段，營銷商在每個階段均將麵臨不同的挑戰。
（3）在不同的產品生命周期階段，產品的利潤有上升的時候，也有滑落的時候。
（4）產品在其生命周期的不同階段，需要有不同的營銷、財務、製造、采購與人力資源策略。
在導入期，由於新產品剛剛投放市場，企業存在兩方麵的困難。
一方麵，消費者與經銷商對新產品不了解、不信任，存有戒備心理。另一方麵，這個時期的新產品生產無論是所使用的設備、工藝，還是工人操作技術的熟練程度與規範，都還未定型，存在著許多問題。