我在前文提到過，正規就業與非正規就業之間的差距擴大是由勞動管製的放鬆帶來的，也就是20世紀90年代的“勞動大爆炸”。這一變化的標誌就是日經聯發表於1995年的著名報告《新時代的“日式經營”》。與資方預想不同，雇傭崩潰不僅極大地影響了女性，同樣對男性造成了衝擊。在泡沫經濟崩潰後，大蕭條降臨。團塊世代的子女一代，在畢業求職季正好趕上就業冰河期，遭遇了嚴重的挫折。但是，對於一直生活在經濟上升期的團塊世代來說，他們無論如何也不會相信，子女的生活水平竟然會不如自己。
應屆生統一招聘製、終身雇傭製、年功序列工資製是“日式人事管理”的三件套。這意味著，一旦無法順利進入應屆生市場，那麽“再挑戰”就變得異常艱難，起點的懸殊差距往往會造成一生的懸殊差距。盡管政府要求企業將“應屆生”範圍擴大至畢業後三年以內的人，但實際上，企業對於“長期積蓄能力活用型”人才的招聘依然堅持“應屆生統一招聘”，並沒有顛覆傳統的日式人事管理。與此相對，大量求職者以“第二年應屆”“第三年應屆”等名義背負著第一年求職失敗的烙印。治本的解決辦法是禁止“應屆生統一招聘”，但這意味著，對於尚未開發出新型人事管理機製的企業來說，政府的要求無疑是紙上談兵。
如上所述，雇傭崩潰不僅打擊了女性，男性同樣受到衝擊。而且，首當其衝的就是剛剛進入勞動力市場的年輕人。2011年非正規勞動者的比例（1—3月的平均值，不包括岩手縣、宮城縣和福島縣[4]）占全體勞動者的35.4%。在女性勞動者中，非正規勞動者占總數的54.6%，而這一比例在男性中為20.1%。這似乎意味著雇傭崩潰是一個性別問題。但如果著眼於15～24歲的年輕一代，我們會發現，在年輕女性中，非正規勞動者的比例為51.3%，而在年輕男性中則為49.1%。