提醒大家一下，川口的分析並沒有就此結束。正如副標題所說，川口還試圖回答“如何克服性別經濟差距”的問題。他之所以認為這一問題可以回答，是因為不歧視女性，還能賺取更高利潤的企業確實存在。
川口自己的研究也印證了這一點。基於勞動政策研究與研修機構編寫的《關於企業合作、管理、CSR與人事戰略的調查》，川口以2531家上市企業為對象，通過對2005年數據進行深入的實證分析，對歧視型企業與平等型企業進行了比較。這裏所說“性別歧視”的指標分別是：
（1）正式員工中女性的比例；
（2）管理職務中的女性比例；
（3）打破性別分工措施和積極改善措施[10]的數量。
分析結果顯示，歧視型企業和平等型企業之間存在以下差異。歧視型企業的特點是：
（1）公司規模大；
（2）營業額較高；
（3）員工成長期較長；
（4）員工連續在職的工齡較長；
（5）福利製度完善；
（6）更傾向於重視銀行而非股東。
另外，平等型企業的特點則完全相反：
（1）公司規模小；
（2）營業額較低；
（3）員工成長期較短；
（4）員工連續在職的工齡較短；
（5）實行打破性別分工措施、積極改善措施；
（6）更傾向於重視股東而非銀行。
比較上述二者，川口提出關於日式雇傭製度和女性活躍的兩個假設。其一，“日式雇傭製度的各種特征阻礙了女性在職場中的活躍”和“在追求經營效率的企業中，女性更加活躍”。他認為，上述假設都得到了數據的證實（同上書，第248頁）。換言之，前者是勞動保障和企業福利都非常完備的傳統大型企業，主要雇用“頂梁柱型”男性勞動者；而後者是創業型企業，勞動者男女兼有，多來自雙職工家庭。川口認為，後者是“股東管理能力強大、推行各種多樣化的經營改革”的創新型公司（同上書，第245頁）。