倘若平等型企業與歧視型企業展開競爭，結果如何？這個假設會令我們得出更加可怕的結論。當這種競爭局限於國內市場時，我們可以樂觀地預測，國內市場將發生創新。產業結構的創新包括朝陽產業的崛起和夕陽產業的衰退。如果這種新老交替順利進行，我們就可以期待日本經濟能夠通過結構性改革走上一條增長之路。但如果這是在全球市場上與跨國公司進行的競爭呢？首先，在商品市場上，維持歧視性均衡的歧視型企業將在企業間競爭中落敗。不僅如此，在外國投資者不斷增加的金融市場中，歧視型企業也沒有什麽勝算。
歧視型企業為什麽會在全球市場上的企業間競爭中落敗？讓我簡單說明一下原因。全球市場不是一個單一的同質化市場。它由一係列多元化的小規模市場組成。如果試圖打入某個特定市場，那麽必須實施產品的本地化。“Think globaly, act localy”（全球化思維，在地化行動）的口號，對於推行全球戰略的企業來說非常重要。為了應對多元化的市場，企業必須準備同樣多元化的產品和服務。這就是企業的“多元化（Diversity）戰略”，如今已經屢見不鮮了。多元化戰略的第一步是性別多元化。第二步就是種族多元化、國籍多元化。由於商品市場的最終消費者多為女性，而女性的購買決策權越來越大。正所謂“不知道女人怎麽想，產品銷售難增長”。家電隻由男性製造的時代也已經結束了。就連建造核電站這樣巨大的工業產品，如果沒有女性技術人員參與其中的話，估計造出來的東西能不能用還要兩說。
歧視型企業麵對平等型企業，必然在競爭中落敗……等待著那些拒絕變革的日本大企業的宿命就是“巨艦沉沒”。前首相中曾根康弘曾把日本比作一艘“不沉的航空母艦”，現在看來，這個國家已經變成了一艘泥巴做成的船，正在緩緩下沉。據說，首先逃出沉船的是那些平時藏在船裏的小動物。在這個社會中，人們之所以不生孩子，或者說那些尚未出生的孩子，大概就是逃出沉船的象征。