讓我們再次回到第二節的開頭：對於海老原的女性後輩，我們應該說些什麽呢？
人生的盈虧不是五年、十年就能搞清楚的。她的職業生涯將因育兒而中斷，她之前不讓須眉的自尊心可能會被打破。但是，即使她選擇把事業放在第一位，公司並不一定給予她相應的回報。這樣一來，工作的壓力必將轉嫁到孩子身上，這可能給她帶來無法挽回的遺憾。而如果為了眼前的孩子選擇犧牲事業，她會享受到小生命成長的快樂。正如一個從未參與育兒的丈夫，以後必然為淡漠的親子關係付出代價。比方說，一旦離婚，一位丈夫很可能因為孩子的一句“從沒跟爸爸說過話”而喪失撫養權。不論育兒還是長期照護，這兩種勞動都是等不得的。並且，至今沒有任何一種職業像育兒和長期照護一樣，對專業化如此排斥，對人的綜合能力要求如此之高。一位女性在育兒期間獲得的綜合能力，不論在哪裏工作都能派上用場。倘若真有哪個崗位用不上如此寶貴的綜合能力，別猶豫，跳槽就行了。現在，人生越來越長，育兒時間越來越短。一定存在這樣一個職場，能夠讓她在完成育兒之後，重返馬力全開的工作模式。如果一家企業、一個組織任由她困在“媽咪軌道”上逐漸貶值，也不允許她挑戰新的職業生涯，那麽，這家企業、這個組織必然沒有未來。又或者，能夠讓她一展身手的地方不是企業，而是社區或NPO。可能在這些地方工作更有社會參與感，能帶給她更多的生機和活力。職業顧問福澤惠子[22]將這種不在企業中謀求晉升，而是在“After Five”[23]的場所一展才能的發展方式稱作“橫向發展”。這樣，不僅收入來源將會變得多樣化，而且生活的根基和自我認同也會變得多樣化。這也是一種良好的風險分散方式。