選擇符號、占有符號，直至把它私有化，這既需要智慧，也需要投入資源的意誌力和戰略決心。
在前幾篇中，我們做了一些理論上正本清源的工作。但是可能給你留下了一個印象，就是按照這套方法論做品牌，似乎也挺容易的。無非就是找一些古老的符號，設計一個Logo，想一句口號。然後一直堅持就可以了，“要重複，不要創新”。
品牌塑造，真的這麽簡單嗎？要做一件困難的事，但是用了看似簡單的方法論，那一定是因為：在一般人沒有注意到的地方，還有非常慘烈的戰場。
我自己學習下來，覺得最難打的是兩個戰役。第一個，是“符號私有化”之戰；第二個，是“信號強化”之戰。
先說“符號私有化”。在營銷領域，有一個詞，叫“蹭流量”。也就是說，別人有關注度，我站在他的旁邊，別人看他熱鬧的時候，順帶也能看到我，能夠帶動我的傳播和銷量。這個動作的本質是“蹭”，是占便宜，是搭便車。付出的廣告費就是搭便車的車費。實際上，現在的廣告營銷行為，絕大部分都是基於這個模型的。
但是華杉老師的這套方法論，野心要大得多。不是蹭，是要占有，是要把一個古老的符號“私有化”。表麵上，是你采用了這個符號作為你這家企業的品牌標誌，實際上，是這個古老的符號，流傳到了現在這個時代，裹挾了你這家企業、你這家企業的產品往未來走去。這是互相看對眼，你跟它是一體的，把它私有化了。
還是舉春晚的例子。表麵上，是央視辦了一個電視節目，蹭了春節的流量。其實是央視占有了春節這個符號，把它私有化了。春節這個古老的節日，在我們這個時代，它的標誌就是春晚這個節目，它倆是一體的。
這裏麵就有很激烈的博弈了。首先，那些古老的符號，都是一些龐然大物，你要像馴化一匹野馬一樣，把它變成你的私家坐騎，這得有多難。其次，如果大家都看得到這些古老符號的價值，都要搶著馴化它們，把它們私有化，你就還要麵對同時代人的競爭。