用當下時髦的話來說就是，要把複雜的、困難的事情辦成，一靠方針，二靠幹部。方針是幹嗎的？就是計劃。幹部是幹嗎的？就是用人的能動性來應對變化。
在和對手博弈的過程中，有一招兒非常好使：就是給對手製造混亂，讓他處於信息劣勢，然後趁亂取勝。如果你的打法是什麽都要事先計劃好，謀定而後動，你就永遠也打不過貝佐斯、隆美爾和特朗普這樣的人。
那問題來了，是不是說所有的計劃就沒用了呢？不，計劃非常有用，但不是我們通常以為的那種用處。
說到“計劃”這個詞，最容易聯想到的就是德國軍隊。即使兩次世界大戰他們都被打敗，德軍的形象依然令人望而生畏，是公認的軍事素質過硬、戰鬥力強大的軍隊。
其中，德國總參謀部發揮著核心性的作用。德國總參謀部有一項特長，就是在戰前製訂事無巨細、詳細周全的作戰計劃。比如一戰時的施裏芬計劃，二戰時對波蘭、法國的閃擊戰和對蘇聯的巴巴羅薩計劃。
德國人製訂作戰計劃時的詳細和刻板程度，外人是很難想象的。就拿施裏芬計劃來說，它居然詳細規定到了每一支部隊每天的進展。比如，右翼部隊的主力，從動員開始後第12天要打開列日通道，第19天拿下布魯塞爾，第22天進入法國，第39天要攻克巴黎，一天都不能錯。每一支部隊有多少力量，配備多少武器裝備，戰爭開始後，從駐地到前線的鐵路運輸計劃等，全都詳細規定好了。
製訂這個計劃的人就叫施裏芬，他當了十幾年的德軍總參謀長，在任期間主要工作就是製訂這個計劃。據說，到了1913年，80歲的施裏芬臨終時仍一再叮囑：“仗是一定要打的，隻要確保我計劃中的右翼強大就行。”你看，他還是擔心計劃的執行者擅自修改他的兵力部署。