人們為了證明自己要下的結論，通常會直接去尋找能夠支撐自己主張的信息。而事實上，如果要增強證據的可信度，那麽去收集對自己不利的信息反倒會有效果。要收集對自己不利的信息，具體應該怎麽做呢？
你在人事部工作，最近感覺年輕員工的士氣有所下降，你比較在意。於是，你找來幾位年輕員工，傾聽他們的心聲，你了解到原來他們因為對未來的職業規劃不明朗而感到不安。似乎正是這個原因，導致他們無法維持高士氣。
對自身覺察到的事情進行調查，這是常見的流程，在這個例子中，你感覺年輕員工的士氣好像有所下降，於是去聽取年輕員工的心聲，進行了確認。然而，這僅僅是直接去找了能夠支撐自己假設論點的信息而已。想要證明年輕員工士氣下降的話，必須調查清楚，除年輕員工以外的員工士氣如何。
我們看看上圖。如果像左側那樣，除年輕員工以外的員工士氣也下降，那麽目前的狀況就是公司整體員工士氣下降；相反，如果像右側那樣，除年輕員工以外，沒有出現士氣下降的情況，我們才可以說是年輕員工士氣下降。
那麽，我們進一步看看怎樣才能得出首都圈的年輕員工士氣下降這個結論。
同理，如果隻是調研首都圈的年輕員工，那麽隻能確認這部分對象的現象。重要的是，要去確認年輕員工以外的人，甚至是首都圈以外的情況如何。
尋找相關信息來支撐自己的主張固然重要，但如果隻是去探尋直接支持結論的證據，那麽是不充分的。建議大家積極地去探究其他的信息。要點有兩個：
1. 將想要表達的事宜按照要素進行分解
2. 確認每個要素的相反區間是否存在相同情況
下麵以“首都圈的年輕員工士氣下降”為例，對每一個要點進行詳細說明。