戰略方向對了隻是第一步。從0到1創建一個全新品牌，頂層設計是關鍵，品牌的頂層設計決定了品牌創建的成本和效率，某種意義上也決定了品牌的成敗。
華與華的一個核心價值，就是幫助企業係統化建構品牌頂層設計，一次做對，一次做全，從而高效、持續積累品牌資產，最終成就超級品牌。
華與華用品牌三角形來建構品牌頂層設計。在本案例中，項目組從該模型的三個維度重點做了以下重構。
話語體係：品牌名及品牌諺語。
符號係統：超級符號及超級門頭。
產品結構：產品設計及品類結構。
1. 話語體係：品牌名及品牌諺語
品牌名：既是成本，也是召喚，還是投資。
就像一個孩子誕生，首先要為他起個名字；一個新品牌誕生，同樣要先有名字。確定轉型為專業少年裝品牌後，“今童王”（KBOY&KGIRL）迫切需要一個新的品牌名。
華與華方法認為：命名就是成本，命名就是召喚，命名就是投資。
1）命名就是成本：命名的第一原則是成本，品牌要盡可能選擇那些成本低的名字。
成本低就是要降低理解成本、識別成本、記憶成本、傳播成本。比如，電腦品類中，“蘋果”的命名就要好過“戴爾”，因為蘋果是全世界最普通、最常見的一種水果，人人都熟悉，看見一次就記住了。
“今童王”中英文名成本都是極高的。“今童”容易混淆為“金童玉女”的“金童”，而英文名KBOY&KGIRL，絕大多數家長都念不出來，更別說理解、記憶和傳播了。
2）命名就是召喚：命名的第二原則是召喚，你的品牌名，是否有指向性很強的召喚，是否召喚了價值，是否下達了明確的指令。
比如，豐田曾經將其在中國的品牌和產品進行了全線改名，如將“陸地巡洋艦”改為“蘭德酷路澤”等。這便是將召喚性超強而成本超低的好名字改為無任何召喚性的名字。