問大家一個問題：
大家知道，一個普通廣告有多少概率能被消費者接收到並記住？
告訴大家一個殘酷的數據：
不到10%，90%以上是被遺忘的。
德國心理學家艾賓浩斯在1885年提出了著名的遺忘曲線理論。他使用了字母組合讓人記憶，20分鍾後發現，42%被遺忘掉，1天後呢，74%被遺忘掉。大家看到，這還是刻意記憶的結果。
如果畫出一條品牌的遺忘曲線，是不是遞減得更加多？如何對抗人的遺忘，讓品牌能被消費者接收到、記住，降低品牌傳播損耗，是提升品牌信號能量的核心課題。
東鵬飲料在20世紀90年代還隻是一家地方飲料企業。
2003年企業改製，東鵬林木勤董事長全麵接手東鵬企業。經過十幾年打拚，將一個瀕臨倒閉的企業打造成A股主板上市的明星企業，而成功的關鍵離不開林董在營銷和廣告上的重視和壓倒性投入。可能很多人都看過當年謝霆鋒代言的東鵬特飲廣告，也在各大綜藝、電視劇、戶外廣告上看到過東鵬特飲的身影。而每年花費上億、鋪天蓋地的廣告背後，如果沒有被消費者接收到、記住，是不是巨大的浪費？
東鵬要麵對的、對抗的，其實就是消費者的遺忘。如何提升品牌的傳播效果，如何降低品牌傳播中信號能量的損耗，就是其要解決的問題。
華與華說：“一切傳播都是符號的編碼和解碼。”傳播是進行符號的編碼，再給接收者解碼的過程。我們所做的一切努力就是要將品牌價值信息，以最小的傳播成本實現最大的傳播效果，解決編碼和解碼過程中信息損耗的問題。
我們研究所有的傳播，都是基於損耗。
當品牌釋放一個“1”的信號，消費者是不是可能隻接受了“0.1”。如果我們傳出去“1”，他就能得到“1”，不忘記，將線拉成一條直線，是不是最理想的狀態？我們還不是這樣想的。華與華追求的不僅是讓品牌零損耗傳播，而且要讓我們傳達出的“1”，讓受眾接收到“10”甚至是“100”的播傳效果。不僅不讓這個品牌的遺忘曲線降下去，還要讓它飛起來。