當時東鵬跟我們開會，說要開發一款加汽的能量飲料，同時也要采用355ml的細長鋁罐，來補足東鵬特飲規格和價格帶來的空缺。
我們首先創意了產品的命名“東鵬加気”和“東鵬加気，加油打氣”的產品話語。但在開始設計包裝時，又遇到一個核心難題。
鋁罐包裝有個天然的缺陷，就是隻有一個正麵，而這樣在終端是非常吃虧的。一旦沒放好，就隻有背麵朝著消費者。
我們調研了很多品牌包裝，發現大家都在嚐試增加正麵的空間。可口可樂隻能放一麵，百事logo比較小，做了兩麵，七喜做了一麵半。
那我們怎樣解決包裝問題，從而提升新品的信號能量？
還是“現場有神明”，我們發現罐體底部是會被貨架遮擋住的消費者盲區。在包裝上，我們把一些不重要的信息放到包裝的底部，這樣就給我們的產品在正麵創造了更多的設計空間。
再者，我們將鵬展開，又將翅膀疊加使用，將原先隻能放一個正麵的罐體產品包裝，創造出三個正麵來使用，這樣的傳播效率也放大了3倍。
大家看到，東鵬加気的產品包裝，在貨架上無論怎麽擺都是正麵。而且一排產品組合放一起，又形成了更加強勢的陳列效果。
兩年時間，華與華就是通過超級符號的行為主義符號學重新構建了東鵬品牌傳播鏈條，幾何級放大品牌信號能量。
超級符號是行為主義的符號學，超級符號是品牌傳播的一切。
有人說，怎麽沒有給東鵬品牌做一個超級符號？
大家看到，超級符號不僅僅是品牌戰略，每一個包裝設計、每一張單頁、每一個廣告、每一個產品都是超級符號，在任何地方永遠都需要超級符號。
廣告業曾經站在企業界的思想和技術的塔尖。在廣告狂人奧格威的時代，廣告是很高大上的，是所有年輕人夢想的聖殿。在90年代，那時候做一套CI需要100多萬。現在，好家夥，設計一個標誌，50塊錢包郵。為什麽？因為廣告界在思想上整個落後了。