我為什麽要講華與華品牌五年計劃，為什麽要辦華與華500萬品牌管理五年大獎賽？因為對谘詢公司來說，最大的痛苦就是客戶沒有跟我們續約，離我們而去。
所以，我就在華與華的產品結構裏麵增加了一個產品，叫“華與華品牌五年計劃”。
實際上，我增加的是兩個產品：第一個產品是“華與華品牌五年計劃”，你一次買我五年的產品，五年為一療程；第二個產品就是我們每五年舉辦一屆的“華與華500萬品牌管理五年大獎賽”。
這是我對華與華品牌的調整，在產品結構裏增加了兩個產品。相應地，我也就在華與華的話語體係裏麵，增加了品牌五年計劃的話語體係，這也是我接下來要講的具體內容。
這是不是就回到了華與華品牌三角形裏麵？華與華的任何“藥”，都是先給自己吃了，所以你們可以放心吃。
“華與華品牌五年計劃”分為三個階段。
第一個階段是品牌築基年：超級符號，持續改善；
第二個階段是營銷日曆年：營銷日曆，品牌生物鍾；
第三個階段是社會公民年：企業社會責任，品牌積德。
我們希望通過年三個階段，去構建起一個完整的品牌，建立長效品牌機製，終身積累品牌資產。
3.1 華與華品牌五年計劃第一階段：超級符號，持續改善
第一階段是品牌築基年，重點是要完成一次超級符號的革命，播下一粒持續改善的種子。
超級符號大家都很熟悉，華與華超級符號對品牌的貢獻，就是把品牌從不可言說變成可言說，從眾說紛紜變成定於一說。
我們做的所有品牌的超級符號，都能明顯地分為“華與華前”和“華與華後”兩個階段。
海底撈經過華與華改造後，也從原來的不可描述，變成全世界都認識的“Hi”。莆田餐廳也從一朵浮雲，變成了水波紋這樣強勢的形象。