華與華企業戰略三觀：增長觀、發展觀、生存觀。
1. 發展比增長重要，生存比發展重要，發展是建立未來的生存能力。
2. 增長是短期問題，可有可無。發展是戰略問題，就是要不斷提高企業在未來的競爭力。
3. 生存是一切的前提。生存是命脈問題，讓企業能夠“永不出局”，才是老板的根本任務。
企業、個人，最愚蠢的莫過於一心貪婪於增長，而不投資於發展麵向未來的能力，最終危及生存。從企業經營本身來看，企業就是經營風險的，把風險分擔給別人，收益自然也歸了別人。
在傳統媒體投廣告，是固定成本，全部風險由我們自己承擔。買流量，是可變成本，沒風險，但是你永遠賺不到錢，你生存的全部意義就是做流量商的肉雞。
2021年6月，世界電商巨頭亞馬遜突然發起“封號風波”，超過 5萬中國賣家被封，其中年銷售50億的帕拓遜、營收100億的傲基和通拓，也在一朝之間歸零了。這些依賴亞馬遜平台流量、花費巨大代價運營崛起的一批超級大賣家的店鋪和品牌，這下才知道客戶和流量都不是自己的。
這幾年也可以看到很多網紅品牌起來得快，衰落得更快。他們都同樣地依靠流量崛起，不持續買流量就賣不動貨，然後流量越來越貴，成本越來越高，讓自己掉進了流量陷阱。
無論是亞馬遜的算法，還是天貓、抖音的算法，都是他們的算法，不是品牌的算法。更何況，流量昨天在天貓，今天在抖音，未來還會冒出誰，誰也不知道。
所以說，一時的流量紅利隻能管一時，不能讓基業長青。想要基業長青就要記住這句話，“不要流量思維，要經營思維；不要流量導向，要顧客導向”。
企業經營的規律是流量成本越來越低，如果你的流量成本越來越高，那一定是你做得不對。