在廣闊而多元的今天，在競爭已經白熱化的行業中，人才流失風暴愈演愈烈。特別是對中小企業而言，優秀人才的頻繁離職，會給企業帶來不可避免的經濟損失，企業生產經營核心技術的外泄，也會使企業運轉陷入困境，不僅如此，離職人員的“示範”行為還會造成其他員工的心理動**，大大削弱企業的向心力和凝聚力。
古人雲“欲造物，先造人”，企業更是離不開人。對企業管理而言，最重要的人力資源工作就是留住企業的優秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰略的高度，充分認識到人才流失給企業經營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危機管理機製，從而避免因為優秀人才的流失，而給企業帶來巨大損失的問題。
2005年8月，“熱戀”了七年的雅虎和阿裏巴巴終於決定在十一日這一天聯姻。阿裏巴巴在成功接收了雅虎中國全部資產的同時，還得到了對方十億美元的現金投資。
當馬雲帶著並購成功的巨大喜悅走進位於北京的雅虎中國時，此起彼伏的電話聲卻給了他當頭一棒。所有的獵頭公司像商量好了一樣，將目光都聚焦在雅虎中國，他們幫著各種各樣的公司來挖人。那一段時間，幾乎每一名雅虎中國的員工都接到了獵頭公司的電話，有的員工甚至一天之內接到好幾家獵頭公司的電話。獵頭公司的頻繁出沒，一時之間讓軍心不穩的雅虎中國的員工人心惶惶。
麵對這個艱難的挑戰，馬雲不斷找來雅虎中國的管理層談話，還跟公司的普通員工進行及時有效的溝通，向他們描述了新雅虎的未來。與此同時，馬雲還火速調來了遠在杭州的時任阿裏巴巴人力資源副總裁鄧康明，共同製定出人員調整政策：每一位雅虎的員工有一個月的思考時間，員工可以自主決定去留。對選擇離開的員工，公司會給予豐厚的補償，並提供“N（在職年限）+1”個月的離職補償金；而留下的員工，原來的待遇和職位不變甚至會有所提升，還會得到一定的阿裏巴巴期權。