在當今的企業中，很多有某方麵專長的員工越來越多，而這些員工，相對於物質福利，他們更追求精神上的滿足。對於這一類的員工，管理者應該給予更多的關懷和理解，通過交流來了解他們的需求、激勵他們的鬥誌，這樣，他們才會更好地服務於公司。
根據調查，現在的企業招聘中，大多數應聘者更加看重企業帶給他們的發展空間。而很多員工離職也並非因為工資太低，而是在公司看不到未來、看不到自己提升的空間在哪裏。
可以說，員工是一個公司最大的財富，是一個企業核心競爭力的關鍵。如果員工在企業看不到發展、看不到提升的空間、看不到自己的未來，那公司又如何能夠留得住他們呢？因此，開拓員工的發展空間，更注重員工的精神方麵的需求，是每一個現代企業必須關注的重點。
一天晚上，索尼公司前董事長盛田昭夫按慣例走進職工食堂，與員工共進晚餐。這時，他發現一位年輕職員悶悶不樂，似有心事。於是，他便有意識地過去與這位職員聊天。
聊了一會兒後，這位職員終於打開話匣吐出苦水。進公司前他很崇拜索尼這個企業，並以加入索尼企業為自己的榮幸，但進入公司一段時間後才發現，自己不是為索尼幹活，而是在為主管科長幹活。對於他來說，科長就等於索尼。因為這個科長非常小心眼，總是想方設法限製他與公司高層溝通，生怕他有所作為而影響了他的科長寶座。這樣的科長令他對前途喪失信心。
盛田昭夫先生聽後便感覺這不是個小問題，於是，他決定就此事進行改革。從此，索尼全麵執行人盡其才的計劃。其辦法是，避開部門主管，定期發布內部招聘公告，允許職員自由而且秘密應聘職務，實行能者上庸者下的用人製度。此外，為使人事關係變得和諧，公司還堅持每兩年讓員工輪換一次崗位。