無論向上管理還是向下管理，歸根到底都是為了做好工作。職場之中，領導和員工擁有一個共同的目標，就是做好工作，創造良好的業績，推動組織向著更好的方向發展。因此，作為員工，不僅要做好自己的工作，還要幫助領導做好工作。如果你能夠把領導的困難當作自己的困難，把領導的需求當作自己的需求，幫助領導創造成就，領導也必將回報你以成效。由此，形成你自己、領導、組織的多方共贏。
做好自己的工作
想要讓領導成為你的資源，勢必要贏得領導的認可；想要幫領導做好工作，勢必先做好自己的工作。當你用你的專業知識證明自己，用你的個人魅力影響他人時，你才會成為領導眼中那個值得信賴的下屬，領導才會聽取你的意見，接受你的幫助。當你能夠為領導創造價值，領導才可以給予你更多展示的機會，並回饋給你更多更優質的資源。如此，領導與下屬之間的聯係更趨緊密，工作也會更趨高效。而這一切的起點，都在於做好自己的工作。
做好自己的工作，意味著明確自己該做什麽、會做什麽、好做什麽。明確該做什麽，在於明確自己的崗位職能，清楚自己應當具備的能力、應當承擔的責任，做到有目標、不越界。明確會做什麽，在於明確自己的能力，明晰奮鬥的方向與空間。明確好做什麽，在於明確自己的特長，找到自己適合的崗位及工作方式。當然，最理想的狀態莫過於自己“該做”“會做”“好做”的是同一份工作，如若不然，則須努力將該做的工作做會、做好。
做好自己的工作，意味著將工作執行到位。所謂“到位”，就是指領導對工作的滿意度達到甚至超過預期。若想將工作執行到位，便要做到了解領導的預期，並找到解決問題的路徑。“到位”兩字說起來簡單，做起來卻並不容易，特別是在工作遭遇困境的時候，人們很容易產生懈怠、逃避心理。要將工作執行到位，既需要讀懂領導，又需要強化使命，更需要練好內功，最終將困境變成機遇。