職場之中，管理的思維定式在於：領導向下管理，員工向上負責。職場人時常會忽視，作為員工，應當具備向上管理領導的能力。向上管理在實現對領導的正向管理的同時，也實現了對自己的逆向管理。領導與員工相互成就，在更好地發揮領導優勢的同時，促進員工自身的成長與發展。
幫助領導，就是幫助自己
大多數職場人對於領導的認知都十分簡單，遇到優秀的領導就選擇“跟著幹”，若遇到不滿意的就索性離開。而大多數時候，領導都不是我們選的，而是組織選的。由於領導是受到組織信任的人，作為組織內成員，你所擁有的唯一選擇似乎就是服從。其實，還有一種選擇常常被職場人忽略，那就是向上管理，幫助發揮領導優勢，同時也是幫助自己。
彼得·德魯克曾說過：“工作想要卓有成效，下屬發現並發揮領導的長處是關鍵。”幫助領導把擅長的工作做到更好，對其不擅長的工作則積極代勞，通過幫助領導，你與領導之間建立了良性的優勢互補關係，領導會更加信任你、依賴你，其擁有的資源也會自然而然向你傾斜。而在幫助領導的過程中，你也成功鍛煉了自己。或許一開始你隻是為了幫助領導，讓領導滿意，獲得領導的信任，但最終你會發現，認真負責的態度最終幫助你成長為自己滿意的樣子。幫助領導，就是幫助自己。
幫助領導，在於輔助領導製定決策。製定決策是領導重要的職能之一，但領導有時難以獨立做出決策，甚至可能做出錯誤的決策，此時，下屬員工的輔助決策功能便體現了出來。依靠不同的視角、專業的知識、工作實踐的經驗，你的決策建議或許會令領導茅塞頓開。但應當注意，下屬員工在提供決策建議時，應當站在領導的角度，使領導感受到你的觀點是基於組織或領導的利益，而不是自身的利益，這樣他才更樂於接受。同時，下屬員工要始終站在輔助決策的位置，雖然其擁有建議權，但最終的決策權始終掌握在領導手中。