在企業管理中，尤其是大型現代企業的管理中，管理層次是一個非常重要的管理概念。管理上的層次感是非常重要的，如果沒有層次感，必然會溝通不暢、一通亂打，因此作為管理者必須層次分明，這樣管理起來才能如魚得水、舉重若輕。
那麽，為什麽管理要分層次呢？
在管理學中，所謂管理層次，就是指一個企業裏所設置的管理崗位的等級數量。一般初創業的企業是一個管理者來管理所有員工的活動，那此時就隻有一個管理層次；而隨著企業不斷擴大形成一定規模時，所需的管理要求就會超出個人範圍，為保持企業的高效運轉，就必須增加新的管理層次，此時就會有兩個或者三個管理層次。總之，企業越大，工作人員越多，管理層次也就越多。
在一般的企業中，管理層次通常分為基層、中級和高級三種。首先，我們來解決第一個問題，管理層次是如何劃分的？作為管理者，想必各位都感同身受—自己所能管理的其實是非常有限的。因此，隨著企業員工不斷增加，管理層次也不斷豐富。而且，管理的幅度與管理的層次是相對的，較大的幅度意味著較少的層次，較小的幅度意味著較多的層次。
從本質來講，管理層次與管理任務的關係十分密切，也就是說，管理層次與管理任務的分配，即分工有關。企業的管理任務大體分為三類，即企業有前途、組織係統有效率和員工有成就。任務的複雜性及重要性程度不同，處理任務的優先性就不同，則要求員工掌握的能力水平也不同。
第十屆諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特?西蒙說，企業的管理階層是一個道義集團，且各類任務是否完成及如何完成，造成的後果及影響都是不同的，有的隻影響個人及現實，有的則會影響到全局及未來。