識人的智慧

書籍詳情

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到最佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞台。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用...

目錄

• 第一章 識人：分類搞定，建立你的管理模式 第一節 知己：你想成為什麽樣的管理者？
• 第二節 如何定位你的管理層次？
• 第三節 “麵子”和“架子”是最大的陷阱
• 第四節 好的領導是卓越的造夢大師
• 第五節 不是所有的金錢激勵都有效果
• 第六節 任用比你強的人
• 第七節 知彼：沒有一個員工是毫無價值的
• 第二章 管人：領導力法則，打造你的管理風格 第一節 管理者的承諾
• 第二節 情緒掌控，管理者的基本素養
• 第三節 管理者的三個關鍵角色
• 第四節 情感投資—誠心才能得人心
• 第五節 非權力性領導：用魅力征服員工
• 第六節 你的下屬值多少錢？
• 第七節 推脫還是攬責，取決於員工是誰
• 第八節 橫向領導，潛在影響他人
• 第九節 提升領導力的四個辦法
• 第十節 學無止境，成為學者型管理者
• 第三章 用人：高效運作，實現你的管理目標 第一節 明確目標—這樣才能走得快又遠
• 第二節 流程管理，製度才是真正的老板
• 第三節 精準授權收獲最佳回報
• 第五節 高效溝通—建立有效談話渠道
• 第六節 正確的團隊關係
• 第七節 訓斥—你的批評價值萬金
• 第八節 表揚—把激勵送給合適的人
• 第九節 有效會議請在三十分鍾內結束
• 第十節 拒絕偽工作者
• 第四章 領人：關鍵對話，從優秀到卓越 第一節 如何管理你的上級？
• 第二節 明確定位，避免親力親為
• 第三節 有效決策，讓你關鍵時刻先人一步
• 第四節 偏差盲點—掌握細節才能掌握全局
• 第五節 推理階梯
• 第六節 目標修正法則—做好團隊規劃
• 第七節 明智投資，將精力用在刀刃上
• 第八節 審時度勢，保持團隊生存能力
• 第九節 巔峰層次的領導力法則
• 第十節 從優秀到卓越的關鍵法則—對話和溝通