領導力，英文名為Leadership Challenge，被形容為一係列行為的組合，這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊，從一個小公司到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是帶領團隊完成每一個項目的核心，但是一個頭銜或職務不能自動創造一個領導，即權力上是領導並不意味著你擁有領導力。
作為管理者，要想掌握領導力，首先需要知道什麽是領導力。
什麽是領導力？
1.引導團隊成員去實現目標
領導力的研究是在關於領導的研究的基礎上應運而生的，要弄明白什麽是領導力，先要清楚的是，什麽是領導？
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的、目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。主要包括以下幾個方麵：
（1）引導：涉及到管理者的領導技巧，包括授權和管理下屬等；
（2）團隊成員：在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持；
（3）目標：涉及到企業的戰略目標的製定和決策；
（4）實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此，作為優秀的管理者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關係管理、戰略製定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
2.影響別人也接受別人影響
那麽領導力是什麽？有多少個管理者，就有多少個領導力的相關定義。有人認為，管理者是處於團隊變化和活動的核心地位，並帶領團隊努力實現願景的人；有人認為，領導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的；也有人認為，領導力和管理者及其下屬之間的權力關係有關，管理者具有權力，並運用權力影響他人；還有人認為，領導力是一種達成目標的工具，協助團隊內部成員實現各自目標。