所謂橫向領導，也就是“橫向領導力”。傳統意義上的領導力通常是指管理者對下屬的領導，即“馭下有方”。而橫向領導力，是作為管理者無須使用管理權力，通過橫向領導的方式就可以達到影響他人的效果。簡而言之，即真正的管理者，不需要職位。
那麽如何來構建自己的橫向領導力呢？此處有四個方法和步驟，分別是：管理目標、整理思考、修正計劃和管理激勵。
管理目標：讓你的團隊成為一支隊伍
美好的願景是一個團隊前進的基石。作為管理者，當你給出的目標並沒有讓團隊團結一致努力時，一般有三個原因：無法激勵員工的士氣、無法衡量目標與成功的關係、沒有提供明確的方向。所以當一個團隊出現問題時，往往是因為目標出現了問題。所以，作為管理者必須學會如何製定一個合適的目標。
優秀的目標應符合以下三個要求：鼓勵員工付出更大努力，有助於員工對付出的努力和目標進行評估，保證員工的日常工作有助於實現他們想要獲得的最終結果。同時管理者需要製定三個時間段的目標：鼓舞人心的長遠目標、具有價值的中期目標、即刻去做的短期目標。
值得注意的是，一些聽上去有價值的目標可能無法提供方向感。如果目標是取得完美或一流的結果，那麽這種目標不會給人任何指導。作為管理者，必須知道不同階段所追求的不同目標應該是層層遞進的，它們應該具有相同的方向，而不該相互矛盾。同時，管理者應該邀請團隊成員，共同製定出一組能夠指引和激勵團隊的目標，因為共同製定目標的方式，可以極大地降低團隊成員的工作目標相互抵觸的風險。
整理思考：快速找到解決問題的方法
作為管理者，可能你具有清晰的目標，但卻不知如何實現，也可能你選擇了一種方法，但卻無法實現你的目標。在這種情況下，你需要在“思考”上多加學習。在團隊合作中，隻有當所有人都做到相互協調時，集體思維才能發揮出應有的力量。因此，為了實現更好的團隊合作效果，管理者需要找到問題所在。