自然法則描述了在宇宙中的“天意”和秩序，同樣，對於管理而言，管理者的領導力法則也是如此。
我曾經聽過一個故事。從前有兩兄弟—狄克與摩利斯，聯手創建了一家公司，想竭盡所能地不斷擴張，嚐試了各種辦法，但始終沒有成功。後來他們去世了，公司被一位叫作柯洛克的人收購了，他在接管這家公司後，很輕鬆地就實現了該公司在全國的擴張，甚至占據了部分海外市場。為什麽會這樣呢？原因很簡單，因為狄克與摩利斯不懂領導力。他們或許是好的創業者，但一定不是好的領導者。
作為一個優秀的管理者，越想發揮更大的影響，就越需要領導力；也想實現更大的目標，也越需要領導力。在職場這個生死戰場上，領導力就是你的武器，武器越強大，你在這個戰場上開疆辟土的成功率就越高。
前麵我們討論了培養領導力的方法，那麽本節就在此基礎上，繼續探討領導力法則。
1.影響力法則
成為一個管理者意味著什麽？領導力的第一項法則就回答了這個本質性的問題，即一個管理者必須要有心甘情願的追隨者。作為管理者，如果沒有影響別人的能力，如果不能取得別人的支持，那麽管理和領導也就不複存在了。世人皆知戴安娜王妃，但其實擁有一切的人是她的丈夫，財富、地位、特權以及皇儲頭銜，然而戴安娜王妃才是那個被全世界人民銘記的人。因為了解影響力法則。
鮑爾將軍說：“當人們願意跟隨你，哪怕隻是出於好奇，都足以表示你已經是一個優秀的管理者，散發出了領導的魅力。”要想衡量一個管理者的領導力，看看他所具有的影響力就知道了。所以無論如何，管理者都一定要有自己的“鐵杆粉絲”，否則就不能成為管理者，或者隻是徒有虛名的管理者。