作為管理者，你最重要的工作就是來安排做什麽和不做什麽，而要想讓你的安排始終正確，那麽這些安排就必須來自於你對企業整體局勢的研究和判斷，其中包括行業大趨勢、競品趨勢、主競爭戰略等等。隨著外界環境變化，企業自身的發展策略自然也會不斷變化，如果管理者沒有遠見，也不會審時度勢，隻注重自己腳下那一片地的話，那麽在企業內部重組或外部兼並時，你的團隊就會被“吃”掉。
曾經有一位基層管理者問我，除了每天解決團隊內部的技術問題，在管理崗位的他還能做哪些有意義的事情。而就在他問這個問題的當時，他們公司正處於行業的快速發展階段，誰此時能占得市場優勢誰就是最後的王者，自然他們的老板也正忙著籌劃更複雜的產品線和開拓更多的外地市場。在我提醒他這一點後，這位基層管理者恍然大悟，一下有了方向。後來他就要求組內員工都交一份當前產品線的分析報告，他將其整理成一份報告在周會報告時做了展示。由於資料來源於“一線”員工，信息豐富且真實，同時裏麵有很多當前被上層忽視的內容，這份報告自然也受到了上司的重視。上司立馬要求他帶領團隊加入到新產品線的籌建當中。
這就是審時度勢的遠見能力，如果這位基層管理者當時沒有獲取到這些信息，那麽可能到現在他還是一個基層管理者，在企業中始終扮演著重要卻不起眼的螺絲釘角色。我在本書中總是強調，做正確的事，比做更多的事更重要，隻有找對目標和方向，每天的奔跑才不是無用功。
在管理工作中，管理者所遇到的事情經常存在著激烈的變動性和複雜性，因而，管理者在做出一切安排時都要審時度勢。這就要求管理者在麵對紛繁複雜的客觀形勢時，必須頭腦清醒，多渠道獲取信息，正確分析形勢，把握住企業發展的關鍵方向，善於權衡利弊，及時果斷地做出決定。值得注意的是，在這個過程中，管理者麵臨的最大挑戰就是放棄已經擁有的成績和優勢，如果猶猶豫豫不能根據形勢果斷放棄，那麽往往會貽誤時機，造成不可挽救的錯誤。一個優秀的管理者，就應該拿得起，也放得下。