據說，當年尚默默無聞的喬布斯憑一句話說服了百事可樂的CEO約翰?史考利來擔任蘋果CEO，那句話就是：“你是想一輩子賣糖水，還是想跟我一起改變世界？”這無疑正是夢想的魅力。
在經典電影《盜夢空間》中，萊昂納多飾演的多姆?科布是一個“盜夢者”，他會在目標人物精神最為脆弱的時候潛進他們夢中，竊取他們潛意識中有價值的信息。在造夢時，他需要與目標人物建立“潛意識”連接的平台，設計一個絲毫不會引起對方懷疑的夢境，趁機將自己設計好的思維植入到目標人物的大腦中，從而達到控製人物行事思維的結果。
當然在現實中，我們不可能通過這樣的手段為員工植入想法，但從本質上來講，管理者對員工的造夢，也是一種想法的植入。作為一個優秀的管理者，必須要成為一個卓越的造夢大師，必須要敢於造夢、善於造夢、樂於造夢。隻有塑造一個共同的夢想，才能凝聚一批誌同道合的人才，才能不斷創造輝煌的事業。
造夢的本質是，管理者就像火炬傳遞者一樣，幫助下屬點燃自己心中的夢想之火，或者將自己手裏的夢想之火傳遞給他們。不論怎樣，都要讓下屬對團隊的未來充滿期待和希望，讓夢想不斷鼓勵他們向著目標前進。不管追夢路上遇到什麽挫折，都要讓他們覺得這隻是考驗和插曲，隻要努力和奮鬥，困難很快就會過去，最後一定可以達到理想的目標。
那麽如何才能成為一個卓越的造夢大師呢？
1.為團隊創造一個美好的願景
什麽是管理者？管理者就是能夠為團隊創造一個願景，並知道如何實現的人。作為個人，我們考慮的都是各自的利益和前程，而當團隊將不同的個人聚集在一起時，作為管理者就需要為這個團隊創造一個願景或夢想，將其細細描述給團隊中的成員。這個願景或夢想必須引起他們的共鳴，讓他們死心塌地地追隨管理者，追隨這個團隊，為實現最終的目標而不斷地努力。