每個企業、每個團隊都有其自身獨特的文化，加入就要認同其理念。作為管理者，與團隊成員進行充分溝通，塑造良好的團隊關係是非常重要的。我國著名管理專家沈荷生先生認為，在企業管理領域，構建和諧的團隊關係，也是一項重要任務，在企業裏，打造同心同德、精誠合作的“和”文化，能夠有效地將企業的綜合實力發揮到最大。在我們的傳統文化中，“和”文化也是非常重要的，直到今日，還可以經常聽到“以和為貴”“和氣生財”“家和萬事興”等包含傳統“和”文化意蘊的成語，而良好的團隊關係，從一定意義上來說就是和諧的團隊關係。
和諧的團隊關係是企業的一種重要而無形的資產，團隊績效在很大程度上依賴於團隊內部相互信任、協同合作的關係。信任是由團隊成員關係的質量決定的，構建和諧的團隊關係將會極大地提升團隊價值。
那麽如何才能構建和諧的團隊關係呢？可以參考下麵幾個步驟。
1.杜絕負關係，構建正關係
在團隊關係中，既有正向關係，如團結、友好、協作、互助等，也有負向關係，如衝突、矛盾、自私自利、勾心鬥角等。如果團隊中充滿相互猜忌、拆台等負關係，內耗不斷，員工就會缺乏團隊精神，很難與別人合作，且不會安心工作，總是想為個人謀求私利。在這樣的團隊中，員工的才能很難施展，也無法為團隊創造出應有的業績，其結果肯定是個人和團隊雙輸。
與之相反，古往今來，各行各業中優秀的團隊，無一不是擁有濃厚的正向關係氛圍的，員工之間相互信任、相互督促，工作積極向上，隻有這樣團隊所釋放出來的能量才大於個人投入努力的總和，也就是之前所說的1+12。
2.厘清工作關係和生活關係
構建正向關係的團隊是大家所共同期待的，但需要注意的是，團隊中往往同時具備“以業務為主線，以業績為導向的工作關係”和“以人際交流為主線，以朋友為導向的生活關係”這樣兩種關係模式。生活關係是工作關係的基礎，工作關係是目的。良好的生活關係是工作關係的潤滑劑，能夠緩和因競爭而導致的緊張工作關係，化解衝突，促進工作關係發展。